Apple: la estrategia para innovar y captar talento de la empresa m√°s grande del mundo
Por: BBC Mundo
Febrero 2021
Fotografia: Getty Images

Apple ha adquirido alrededor de 100 empresas en los √ļltimos seis a√Īos, seg√ļn dijo el director ejecutivo de la compa√Ī√≠a, Tim Cook, en la √ļltima reuni√≥n de accionistas de la firma.

Eso significa que el gigante tecnol√≥gico adquiere una empresa cada tres o cuatro semanas. ¬ŅPor qu√© lo hace? Cook argument√≥ que las adquisiciones est√°n destinadas principalmente a adquirir tecnolog√≠a y talento.

La mayor adquisici√≥n durante la √ļltima d√©cada fue Beats Electronics, una firma dedicada a la fabricaci√≥n de aud√≠fonos fundada por el rapero y productor musical Dr. Dre, por un monto de US$3.000 millones.

Otra compra de alto perfil fue la empresa Shazam, desarrolladora de un software de reconocimiento de m√ļsica, por US$400 millones en 2018.

Pero lo habitual es que Apple compre peque√Īas empresas tecnol√≥gicas para incorporar las innovaciones en sus propios productos.

Un ejemplo es PrimeSense, una empresa israelí de sensores en 3D cuya tecnología contribuyó al FaceID de Apple.

Apple también ha invertido en tecnología de soporte que no es tan evidente para los usuarios de iPhone o Macbook.

Conducción autónoma, podcasts y más

La lista de adquisiciones e inversiones de Apple es extremadamente variada.

El a√Īo pasado, la firma compr√≥ varias empresas de inteligencia artificial, un negocio de eventos de realidad virtual, una startup de procesamiento de pagos y un negocio de podcasts, entre otros.

En 2019, Apple compró Drive.ai, una empresa de transporte autónomo, en un esfuerzo por impulsar su propia incursión en el área, mientras que en 2016 adquirió una participación de US$1.000 millones en el servicio chino de transporte compartido Didi Chuxing.

Una gran billetera

Apple es un gigante inmensamente rentable que est√° valorado en m√°s de US$2.000 millones, lo que le permite contar con suficientes recursos para adquirir firmas m√°s peque√Īas cuyas tecnolog√≠as son clave en el desarrollo de productos.

Y parece ser muy selectiva en sus compras.

Por ejemplo, el fundador de Tesla, Elon Musk, reveló recientemente que se acercó a Cook para que le comprara el negocio de automóviles eléctricos cuando estaba en apuros en 2013.

Pero Cook no acudió a la reunión, dijo Musk.

Seg√ļn los montos involucrados, las adquisiciones de Apple son en realidad mucho m√°s moderadas que las de sus rivales tecnol√≥gicos.

Microsoft pagó US$26.000 millones por LinkedIn, Amazon pagó US$13.700 millones por Whole Foods y Facebook pagó US$19.000 millones por WhatsApp.

Sin embargo, al juntar las 10 compras más grandes de Apple, tendrían un valor mucho menor que cualquiera de esos acuerdos.

Por otro lado, la salud financiera del gigante ha estado en una buena posición: recientemente registró su mayor trimestre por ingresos de todos los tiempos, con US$111.400 millones

Comprar innovación para desarrollar productos

Apple es considerada la empresa m√°s innovadora del mundo, seg√ļn el ranking publicado por Boston Consulting Group (BCG) en 2020.

El imperio tecnol√≥gico sobrepas√≥ a Alphabet (matriz de Google)y Amazon, compa√Ī√≠as que cuestionan es liderazgo argumentando que Apple copia la tecnolog√≠a de otros y que, por lo tanto, no deber√≠a ser considerada como la firma m√°s innovadora.

Tanto así, que las voces más críticas han llegado a decir que Apple nunca ha inventado nada realmente.

Los defensores de la firma sostienen que la empresa no solo ha inventado productos y que tiene un extenso historial de registro de patentes, sino que además, ha innovado en la manera que incorpora los desarrollos tecnológicos para crear un resultado que los clientes aprecian.

En √ļltimo t√©rmino, dicen, innovar no es crear algo desde cero. Se trata de crear nuevas tecnolog√≠as a partir de otras tecnolog√≠as.

Así fue como revolucionó la industria de los computadores y reinventó los teléfonos inteligentes, aunque ciertamente no fue el primero en desarrollar el negocio.

Al contrario, llegó a la industria mucho más tarde que otros competidores, pero con productos que han sido considerados como una avance en el desarrollo de nuevas tecnologías.

Sin embargo, las voces m√°s cr√≠ticas se√Īalan que en los √ļltimos a√Īos Apple se ha estancado en su desarrollo tecnol√≥gico, sin introducir grandes modificaciones en sus productos o en desarrollar un producto completamente nuevo.

La discusi√≥n es eterna y las posturas suelen ser irreconciliables. Pero lo que no es un secreto, tal como lo dijo Tom Cook, es que el gigante adquiere tecnolog√≠as de empresas m√°s peque√Īas, una pr√°ctica que no es poco com√ļn cuando de trata de la industria tecnol√≥gica.

 

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