Ibo Blazicevic Gerente de Relaciones Institucionales CBN
Edición "dat0s 229"
Por: Redacción dat0s
Febrero 2020
Fotografia: Revista dat0s 229

Ibo Blazicevic se ha convertido en uno de los ejecutivos estrella de la compa√Ī√≠a cervecera por su decidido aporte no solo en la materializaci√≥n de compromisos y sue√Īos que se han hecho realidad, gracias a un esfuerzo constante junto a un equipo de profesionales con visi√≥n emprendedor para cerrar c√≠rculos cumplidos que a lo largo de todos estos a√Īos han coronado un amalgama de servicios que canaliza al Estado una parte importante de recursos en sus niveles de recaudaci√≥n. Adem√°s, es parte de un rubro internacional en el que con sus productos ha ganado medallas y merecidos reconocimientos. Su Responsabilidad Social es una de las m√°s pujantes en el aporte del cuidado del Medio Ambiente y la preservaci√≥n del planeta.

CBN es una de las empresas fundamentales de Bolivia por su contribuci√≥n econ√≥mica, ¬Ņc√≥mo se materializa esa contribuci√≥n al desarrollo del pa√≠s?

Con sus 133 a√Īos de historia, Cervecer√≠a Boliviana Nacional tiene una larga trayectoria de aporte al desarrollo del pa√≠s, es uno de los mayores contribuyentes de la industria nacional. En el √ļltimo a√Īo fiscal, la compa√Ī√≠a aport√≥ m√°s de 2.152,5 millones de bolivianos al TGN. Estos recursos permiten fortalecer la inversi√≥n p√ļblica para que nuestra poblaci√≥n tenga una mejor calidad de vida. Generamos empleo de calidad. Contamos con m√°s de 2.000 puestos de trabajo directos y m√°s de 40.000 indirectos. Adem√°s, tambi√©n se benefician casi 170 mil personas que conforman la familia de los trabajadores.

Asimismo, la compa√Ī√≠a invierte en brindar oportunidades para capacitar y captar personas valiosas en el mercado laboral. Los elegidos son parte del Programa de Entrenamiento y Desarrollo de Pasant√≠as.

Adem√°s, CBN se destaca y ha contribuido en la producci√≥n del desarrollo de Bolivia en otros campos, por ejemplo, el deporte; la imagen de Bolivia a trav√©s de su marca, quiz√° existan muchos otros ejemplos en este empe√Īo ¬Ņc√≥mo ha logrado gestar otros componentes aleatorios a su actividad industrial en la construcci√≥n de una identidad nacional?

Desde hace 10 a√Īos, CBN ha puesto en marcha su programa integral de Responsabilidad Social, que se basa en tres pilares: Consumo Inteligente, Medioambiente y Comunidad.¬† En su primer pilar, alcanz√≥ con su mensaje de Consumo Inteligente a m√°s de 190.000 familias del pa√≠s, a trav√©s de capacitaciones, talleres y actividades enfocadas a padres y madres, j√≥venes de alrededor de 18 a√Īos, vendedores en v√≠a p√ļblica, folkloristas, entre otros. Adem√°s, con su programa l√ļdico e interactivo 'Si bebes, designa un conductor', implementado en el D√≠a del Consumo Inteligente, se lleg√≥ a m√°s de 3.500 j√≥venes universitarios de 27 universidades, p√ļblicas y privadas, del pa√≠s.

En Medioambiente, CBN invirti√≥ 18,5 millones de d√≥lares en la instalaci√≥n de ocho plantas de tratamiento de efluentes y alcanz√≥ el 99% de reciclabilidad de subproductos, redujo en 48% el consumo de agua. Adem√°s, del total de la producci√≥n de cerveza alrededor del 70% es distribuido en envases retornables. La compa√Ī√≠a realiza varias contribuciones en favor de la comunidad boliviana.

Entre estas, se encuentra la generaci√≥n de empleo, donaciones y actividades de voluntariado, en coordinaci√≥n con gobiernos locales, nacionales, instituciones p√ļblicas y privadas.

Este a√Īo, la compa√Ī√≠a ejecut√≥ el Programa TUNKAS, que benefici√≥ a 49 atletas bolivianos para su participaci√≥n en los Juegos Panamericanos Lima 2019. Asimismo, integr√≥ a 100 nuevas promesas del deporte nacional al grupo Tunkitas.

20 a√Īos quiz√° no representen mucho en la vida de una empresa que tiene m√°s de 130 a√Īos trabajando en el pa√≠s, sin embargo, haciendo un recuento anal√≠tico ¬Ņqu√© ha cambiado en la CBN en este nuevo siglo?

En la actualidad, CBN tiene ocho plantas en Bolivia; cinco cerveceras (La Paz, Santa Cruz, Cochabamba, Huari y Tarija), dos de gaseosas (El Alto y Cochabamba) y una de producción de latas de aluminio (Oruro).  Cuenta con nueve centros de distribución y diez ventas directas. Por ese motivo, cuando hablamos de una industria boliviana con presencia nacional, no sólo en puntos de venta, sino en plantas de producción que generan valor agregado, CBN sintetiza perfectamente esa idea. Nuestro equipo trabaja para lograr un portafolio de marcas ganador, un sistema de distribución eficiente y nuestra cultura cervecera para producir las bebidas de mayor calidad del mercado. Nuestras cervezas han sido premiadas internacionalmente y se posicionan entre las mejores del mundo.

Pace√Īa simboliza el orgullo boliviano; su calidad ha conseguido m√°s de 118 reconocimientos internacionales en concursos de talla como el Monde Selection y el Instituto de Sabor y Calidad de Bruselas (ITQI). Nuestra marca l√≠der se exporta a Estados Unidos, Argentina, Espa√Īa, Chile y M√©xico entre otros pa√≠ses. El a√Īo pasado, Pace√Īa Centenario gan√≥ otra medalla de oro en el Monde Selection, en categor√≠a Gold a la calidad, gracias a su l√≠quido de pura malta que hemos relanzado hace poco para consolidar nuestro liderazgo en el mercado Premium de Bolivia.

Hoy contamos con 20 marcas de cervezas nacionales e internacionales, entre las que se destacan Pace√Īa, Taqui√Īa, Ducal y Huari, hasta las internacionales como Corona, Stella Artois, Becks Gold y Patagonia. En el mercado de bebidas sin alcohol, cuenta con productos como Malt√≠n y con gaseosas de prestigio internacional como Pepsi y Seven Up, a las que se ha sumado recientemente Guaran√° Ant√°rtica y H2OH! Esta √ļltima es una gaseosa sin az√ļcar y con menor contenido de gas que la hace ideal para acompa√Īar las comidas.

Se dice que las utop√≠as son cruciales para alcanzar ciertos objetivos, ¬Ņha alimentado esa visi√≥n a lo largo de los a√Īos?

CBN trata de cumplir con el sue√Īo propuesto como compa√Ī√≠a: 'Unir a la gente por un mundo mejor'; trabajamos todos los d√≠as para alcanzar esta meta, en la consolidaci√≥n de nuestro liderazgo industrial en Bolivia y en la ejecuci√≥n de un programa de responsabilidad social √ļnico por su integralidad. Este sue√Īo nos motiv√≥ a construir una reputaci√≥n importante a lo largo de su historia m√°s que centenaria. Su v√≠nculo con la sociedad y la econom√≠a bolivianas es muy profundo y ha invertido recursos, tiempo e ingenio para consolidar los resultados en beneficio de las comunidades con las que trabaja.

¬ŅCu√°les han sido sus logros fundamentales en la materializaci√≥n de esos objetivos?

El v√≠nculo de la compa√Ī√≠a con la sociedad y la econom√≠a bolivianas es muy profundo y ha invertido recursos, tiempo e ingenio para consolidar los resultados en beneficio de las comunidades con las que trabaja. La reputaci√≥n es un activo que gestiona adecuadamente valores que son intangibles, pero que cada vez m√°s influyen en el desempe√Īo global de una compa√Ī√≠a. La empresa tiene una trayectoria con muchos premios y menciones que hacen honor a su reputaci√≥n. Estos logros se resumen de la siguiente manera: "hacemos lo que decimos"; esa es la raz√≥n que ha permitido que CBN en los primeros sitiales en Reputaci√≥n Empresarial, en el Monitor Empresarial de Reputaci√≥n Corporativa (MERCO).

La CBN es parte de un conglomerado m√°s grande de empresas que aglutinan lo m√°s selecto del mercado mundial del rubro, ¬Ņqu√© distintivo identifica que la haga diferente a la CBN en relaci√≥n al grupo multinacional del que hacen parte?

Somos una compa√Ī√≠a que cumple y aporta a metas globales de desarrollo, vinculadas a la reducci√≥n de los factores que profundizan el cambio clim√°tico. Por ello, CBN es consciente del valor de los recursos que utiliza en su sistema de producci√≥n, priorizando la reutilizaci√≥n del agua, el reciclado de sus envases, la reducci√≥n de basura y emisi√≥n de gases. La industria cuenta con un modelo de trabajo sostenible que -desde el inicio de sus operaciones- promueve el uso de envases retornables como h√°bito de consumo. Hoy, cuenta con un parque de envases de vidrio que cubre m√°s del 70% de la producci√≥n. Gracias a esta determinaci√≥n disminuimos la generaci√≥n de residuos s√≥lidos y el consumo de materias primas.

El uso eficiente del agua es una realidad desde hace a√Īos. La compa√Ī√≠a ha invertido en plantas de tratamiento de efluentes en sus ocho f√°bricas a nivel nacional. A trav√©s de ellas, provee agua purificada para el riego urbano, riego para plantaci√≥n de comunidades vecinas y contribuye en labores de reforestaci√≥n en √°reas circundantes a las f√°bricas.

El desarrollo humano y sus capacidades para detectar los cambios ha sido otro de los aciertos de la CBN, ¬Ņes la mujer un puntal evolutivo en materia de equidad laboral?

Quisi√©ramos destacar los esfuerzos sistem√°ticos que hemos realizado para romper el c√≠rculo de la violencia intrafamiliar y empoderar a la mujer a trav√©s de la habilitaci√≥n de la plataforma 'Warmi con vuelo propio', que facilita las denuncias de casos de violencia en la ciudad de El Alto, y del respaldo a la puesta en marcha del funcionamiento del Centro de Salud CIES Warmi Wasi, en la comunidad Taqui√Īa, Cochabamba, para atender a m√°s de 4.000 familias. Desde el a√Īo pasado, CBN a trav√©s de su marca Pace√Īa realza en un almanaque la trayectoria de seis diferentes mujeres que van contando sus historias de √©xito, que van desafiando los l√≠mites constantemente para destacarse en lo que m√°s les apasiona.

"Modelos de Mujer" es una iniciativa que va sumando a mujeres que se van destacando a nivel nacional y en el mundo. Estas protagonistas son el orgullo de ser bolivianas y, para nosotros, representan la lucha constante para sobrellevar desaf√≠os y alcanzar objetivos dif√≠ciles de imaginar. Con esta iniciativa, Pace√Īa reafirma el valor y el aporte de las mujeres a la sociedad, la cultura, la ciencia y la tecnolog√≠a en Bolivia y el mundo.

Estamos en un a√Īo crucial en muchos aspectos que hacen a la revoluci√≥n tecnol√≥gica que a veces alcanza dimensiones inconmensurables para el entendimiento humano, ¬ŅQu√© planes o desaf√≠os se han planteado para el futuro?

Invertimos de forma constante en el mercado boliviano y lo seguiremos haciendo, pues creemos en el pa√≠s", se√Īala y confirma que, entre 2018 y 2020, se invertir√°n m√°s de 1.000 millones de bolivianos. De esta manera, se ampliar√° la producci√≥n de latas en Oruro y la capacidad de envasado en Santa Cruz. Tambi√©n consolidar√°n las cinco nuevas Ventas Directas en Tarija, Trinidad, Sucre, Potos√≠ y Yacuiba. Asimismo, fortalecer√°n la Televenta con tecnolog√≠a de √ļltima generaci√≥n para dar soporte a todo el sistema de distribuci√≥n de la empresa cervecera.

 

Imprimir
Enviar Articulo

Lo más leido en:
Bolivia
Artículos Relacionados:
An√°lisis
Actualidad